Mengelola Potensi Desa Sebagai Modal Bisnis Badan Usaha Milik Gampong Bakau Hulu

Authors

  • Devi Maulana kementerian keuangan
  • Taufik Raharjo Politeknik Keuangan Negara STAN
  • Marianto Marianto Kementerian Keuangan

DOI:

https://doi.org/10.31092/kuat.v5i2.2166

Keywords:

Village-Owned Enterprises, Community Sevice, Management

Abstract

Tujuan dari pengabdian masyarakat ini adalah untuk meng­identifikasi permasalahan dan memberikan solusi terkait dengan pengelolaan Badan Usaha Milik Desa. Kegiatan pengabdian masyarakat ini diselenggarakan di Gampong Bakau Hulu, Kecamatan Labuhanhaji, Kabupaten Aceh Selatan. Kegiatan pengabdian masyarakat ini dilaksanakan dengan pendekatan metode pendampingan dengan tahapan diskusi kelompok terarah dan pendampingan. Solusi yang ditawarkan adalah memberikan bantuan dalam memperbaiki berkas-berkas kelembagaan, khusus­nya berkas pendirian, membuat analisa kelayakan usaha untuk rencana usaha baru, dan menyusun laporan keuangan sesuai kemampuan. Dari pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dapat disimpulkan bahwa permasalahan yang dihadapi dalam pengelolaan Badan Usaha Milik Desa Gampong Bakau Hulu adalah dari segi Sumber Daya Manusia yang masih terbatas mengakibatkan berkas kelembagaan tidak rapi, peren­canaan bisnis belum menggunakan analisis kelayakan sehingga sangat riskan. dalam pelaksanaannya, serta pengelolaan keuangan yang masih manual. Dampak dari kegiatan pengabdian ini adalah tersusunnya berkas-berkas kelembagaan BUMG serta tersusunnya analisis kelayakan bisnis BUMG sehingga pengelolaan BUMG lebih terarah.

References

Amanda, H. W. (2015). Strategi Pembangunan Desa Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa Melalui Badan Usaha Milik Desa (Bumdes)(Studi Pada Badan Pengelola Air Minum (Bpam) Di Desa Ketapanrame Kecamatan Trawas Kabupaten Mojokerto). Publika, 3(5). https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/publika/article/view/11820/11056

Amri, K. (2015). Evaluasi Program Badan Usaha Milik Desa (Bumdes). Jurnal Administrasi Negara, 13 No. 3, 295–299. https://ejournal.unri.ac.id/index.php/JIANA/article/viewFile/3539/3446

Hamzah, A. P., Priharjanto, A., & Purwanti, D. (2019). Pendampingan Perancangan Kebijakan Akuntansi Berdasarkan SAK ETAP Dalam Pelaporan Keuangan Pada BUMDES Tirta Mandiri, Desa Ponggok, Klaten. 1–10. http://www.jurnal.stan.ac.id/index.php/KUAT/article/view/634

Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, Dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2021 Tentang Pendaftaran, Pendataan Dan Pemeringkatan, Pembinaan Dan Pengembangan, dan Pengadaan Barang dan/atau Jasa Badan Usaha Milik Desa/Badan Usaha Milik Desa Bersama

Suharto, E. (2005). Membangun Masyarakat Memberdayakan Masyarakat, Kajian Strategis Pembangunan Kesejahteraan Sosial dan Pekerjaan Sosial. Bandung : PT. Refika Aditama.

Wirawan, A., & Raharjo, T. (2019). Pengelolaan Embung Desa Menuju Desa Wisata Melalui BUMK Tanjung Anom. Dinamisia?: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(2), 167–174. https://doi.org/10.31849/dinamisia.v2i2.2304

Downloads

Published

2023-08-09

How to Cite

Maulana, D., Raharjo, T. ., & Marianto, M. (2023). Mengelola Potensi Desa Sebagai Modal Bisnis Badan Usaha Milik Gampong Bakau Hulu. KUAT : Keuangan Umum Dan Akuntansi Terapan, 5(2), 71–77. https://doi.org/10.31092/kuat.v5i2.2166

Issue

Vol. 5 No. 2 (2023): Edisi November

Section

Articles

License

Copyright (c) 2023 KUAT : Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a CC BY-SA Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.