TINJAUAN PENGAWASAN STUFFING PADA KANTOR PENGAWASAN DAN PELAYANAN BEA DAN CUKAI XXX

Authors

  • Bagas Johantri Politeknik Keuangan Negara STAN
  • Gerry Tella Salurante Kantor Pelayanan dan Pengawasan Bea dan Cukai, Direktorat Jenderal Bea dan Cukai, Jl. Tukad Badung, Renon, Kec. Denpasar Sel., Kota Denpasar, Bali 80226
  • Satria Adhitama

DOI:

https://doi.org/10.31092/jpbc.v4i1.747

Abstract

ABSTRACT:

The purpose of this study is to review the procedure and implementation of goods inspection and stuffing supervision of the Customs and Excise Service and Supervision Office (KPPBC) XXX by applying the theory of internal control systems. This study employs field observations, document observations, and interviews with informants from KPPBC XXX. The data obtained were analyzed qualitatively. The results showed that internal control over the implementation of physical inspection and supervision of stuffing had run well despite the problem of the number of human resources and work procedures. This research uses a case study on KPPBC XXX. The results of this study cannot liberalize the products at different KPBC. This research can assist DGCE in improving services and supervision of international trade through the composition of employee placement and setting procedures for specific events as a form of internal control improvement. This study also shows that the limitations of human resources and work procedures can result in less optimal control activities.

Keywords: export, internal control, oversight of stuffing, physical inspection.

 

ABSTRAK:

Tujuan penelitian ini adalah menyelidiki prosedur dan pelaksanaan pemeriksaan barang dan pengawasan stuffing di Kantor Pelayanan dan Pengawasan Bea dan Cukai (KPPBC) XXX dengan menggunakan teori sistem pengendalian internal. Penelitian ini menggunakan observasi lapangan, pengamatan dokumen, dan wawancara dengan informan dari KPPBC XXX. Hasil perolehan data dianalisis secara kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengendalian internal atas pelaksanaan pemeriksaan fisik dan pengawasan stuffing telah berjalan dengan baik meskipun terdapat permasalahan jumlah sumber daya manusia dan prosedur kerja. Penelitian ini menggunakan studi kasus pada KPPBC XXX. Hasil penelitian dapat berbeda pada KPPBC yang lain. Penelitian ini dapat membantu DJBC dalam memperbaiki pelayanan dan pengawasan perdagangan internasional melalui komposisi penempatan pegawai dan penetapan prosedur untuk kejadian-kejadian tertentu sebagai bentuk perbaikan pengendalian internal. Penelitian ini juga menunjukkan bahwa keterbatasan sumber daya manusia dan prosedur kerja dapat mengakibatkan aktivitas pengendalian berjalan kurang optimal.

Kata Kunci: ekspor, pemeriksaan fisik, pengawasan stuffing, aktivitas pengendalian internal.

References

Agustina, G. P., & Riharjo, I. B. (2016). Faktor-faktor yang mempengaruhi kelemahan pengendalian intern pemerintah daerah. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi (JIRA), 5(4).

Amir, M. S. (2004). Strategi Memasuki Pasar Ekspor. Jakarta: PPM.

Arens, A. A., Elder, R. J., & Beasley, M. S. (2008). Auditing dan Jasa Assurance. Jakarta: Erlangga.

Boynton, Johnson, Kell. 2003. Modern Auditing. Jilid I, Edisi ke 7, Jakarta: Erlangga.

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. COSO. (2013). Internal Control-Integrated Framework.

Direktur Jenderal Bea dan Cukai. (2014a). Peraturan Direktur Jenderal Bea dan Cukai Nomor PER-32/BC/2014 tentang Tata Laksana Kepabeanan di Bidang Ekspor.

Direktur Jenderal Bea dan Cukai. (2014a). Keputusan Direktur Jenderal Bea dan Cukai Nomor KEP-105/BC/2014 tentang Visi, Misi, dan Fungsi Utama Direkturat Jenderal Bea dan Cukai.

Direktur Jenderal Bea dan Cukai. (2016). Peraturan Direktur Jenderal Bea dan Cukai Nomor PER-29/BC/2016 tentang Perubahan atas Peraturan Direktur Jenderal Bea dan Cukai Nomor PER-32/BC/2014 tentang Tata Laksana Kepabeanan di Bidang Ekspor.

Direktur Jenderal Bea dan Cukai (2019). Peraturan Direktur Jenderal Bea dan Cukai Nomor PER-07/BC/2019 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Direktur Jenderal Bea dan Cukai Nomor PER-32/BC/2014 Tentang Tata Laksana Kepabeanan di Bidang Ekspor.

Fransiska, M. (2018). Pengawasan Lalu Lintas Barang pada Daerah Pabean oleh Kantor Bea Dan Cukai Kota Tembilahan. (Skripsi). Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

Hermanson, D. R., Smith, J. L., & Stephens, N. M. (2012). How effective are organizations' internal controls? Insights into specific internal control elements. Current Issues in Auditing, 6 (1), A31-A50.

Khoiriyah, L., & Asyik, N. F., Amanah, L. (2020). Dampak Locus of Control pada Moralitas Individu dan Pengendalian Internal terhadap Kecenderungan Kecurangan Akuntansi. JAAF (Journal of Applied Accounting and Finance), 3 (2), 108-123.

Menteri Keuangan. (2007). Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 145/PMK.04/2007 tentang Ketentuan Kepabeanan di Bidang Ekspor.

Menteri Keuangan. (2014). Peraturan Menteri Keuangan RepublikIndonesia Nomor 145/PMK.04/2014 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 145/PMK.04/2007 tentang Ketentuan Kepabeanan di Bidang Ekspor.

Nissak, K. Suryono, A., Wachid, A. (2013). Efeketivitas Pelayanan Di Stasiun Kereta Api Kertosono Kabupaten Nganjuk. Jurnal Administrasi Publik, 1(3), 111-114.

Nurmalita, D. (2018). Peranan Jasa Gudang Container Freight Station (CFS) Terhadap Kelancaran Arus Keluar Masuk Barang Eksport-Import Di Pelabuhan Tanjung Emas Semarang. (Laporan Tugas Akhir). Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang.

O'Leary, C., Iselin, E., & Sharma, D. (2006). The relative effects of elements of internal control on auditors' evaluations of internal control. Pacific Accounting Review, 18 (2), 68-95.

Ompusunggu, S. G., & Salomo, R. V. (2019). Analisis Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di Indonesia. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik, 5(1), 78-86.

PT. Pelabuhan Indonesia IV. (2018). Makassar. Diakses 6 Desember 2018, dari http://inaport4.co.id/branch/read/1/16.

Rahayu, F. J., & Prabowo, T. J. W. (2019). Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Terhadap Kecurangan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah. Diponegoro Journal of Accounting, 7 (4).

Republik Indonesia. (2006). Undang-Undang Nomor 17 tahun 2006 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 10 tahun 1995 tentang Kepabeanan. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4661. Jakarta: Sekretariat Negara.

Republik Indonesia. (2008). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.

Santoso, D. A. (2015). Pengaruh Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Pengendalian Internal Berbasis COSO dan Dampaknya pada Pencegahan Kecurangan (Studi pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Bandung). (Skripsi). Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan.

Sawyer. (2005). Internal Auditing. Jakarta: Salemba Empat.

Sembiring, F. (2019). Pengaruh Teknologi Informasi terhadap Pengendalian Internal di Bidang Sistem Informasi Akuntansi. (Skripsi). Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Lampung.

Sihombing, M. (2018). Ini Pelabuhan Pelindo IV Yang Bisa Ekspor Langsung. Industri Bisnis Indonesia Online. Diakses 6 Desember 2018, dari http://industri.bisnis.com/read/20180123/98/729555/ini-pelabuhan-pelindo-iv-yang-bisa-ekspor-langsung

Subandi. (1992). Manajemen Peti Kemas. Jakarta: Arcan.

Suyono, R. P. (2003). Shipping: Pengangkutan Intermodal Ekspor Impor melalui Laut. Jakarta: PPM Manajemen.

Trisnawati, E. (2019). Analisis pengendalian intern pada prosedur pelaksanaan ekspor impor PT. Sorini Agro Asia Corporindo, Tbk. (Skripsi). Universitas Negeri Malang.

Triyulianto, T. (2008). Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) Bersama Kita Bisa Menyongsong Masa Depan BPKP yang Lebih Cerah. Bulletin Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Selatan, Vol. 1, No. 4: 4-7.

Utama, D. P. (2020). Pengaruh Sistem Pengendalian Internal Pemerintah dan Kompetensi Pegawai Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Karimun. Journal of Applied Accounting and Taxation, 5 (1), 101-106.

Wardani, R. (2017). The Analysis of Interest to Treatment Outpatients Back Based on Management Resource Approach (Man, Money, Material, Machine, Method/5M). In Proceeding Surabaya International Health Conference (Vol. 1, No. 1).

Wicaksana, S. A. (2018). Upaya Meningkatkan Kinerja Ekspedisi Muatan Kapal Laut PT. Mega Samudratama Surabaya Guna Kelancaran Proses Ekspor Kertas Milik PT. Tjiwi Kimia. (Laporan Tugas Akhir). Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang.

Yudi, Y., & Rahayu, S. (2019). Aktivitas Pengendalian Internal pada Pemerintah Kota Pusako dalam Pemahaman Fungsionalisme Struktural Parsons. Jurnal Akuntansi Kontemporer, 11 (1), 14-30.

Published

2020-07-02

How to Cite

Johantri, B., Salurante, G. T., & Adhitama, S. (2020). TINJAUAN PENGAWASAN STUFFING PADA KANTOR PENGAWASAN DAN PELAYANAN BEA DAN CUKAI XXX. JURNAL PERSPEKTIF BEA DAN CUKAI, 4(1). https://doi.org/10.31092/jpbc.v4i1.747

Issue

Section

Articles